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眼球經濟時代，新媒體強勢來襲，廣州傳統媒體也不甘落后，紛紛開始通過辦廣州活動，特別是大型且定位獨特的廣州活動，來提升媒體品質與影響力，以此在激烈市場競爭中培育媒體的核心競爭力，并促進自身變革激活媒介資源。可是媒體如何辦好活動呢？
“既活動也營銷，既營銷又活動”乃是媒體的營銷活動的最終目標。然而目前媒體的活動大抵缺乏營銷，或者沒有做好營銷，為何會出現種種不足，未能真正挖掘出活動的價值和意義呢？新活動傳媒董事長王偉在其新書《活動的力量——后廣告時代的營銷突圍》中指出，其要害在于我們開展活動營銷的歷史還很短，我們的媒體尚沒有形成屬于自己的專業的活動策劃團隊與執行團隊，更沒有成套的行動機制。
活動策劃是活動管理的第二個階段。策劃就是預測和決定一項活動都需要哪些內容和工作，以及如何讓這些活動內容和工作揉合在一起。策劃通常要考慮的問題包括活動內容、活動形式、活動宣傳等要素。
做任何一件事，人才都是最基本與最核心的力量，不同的人做同樣一件事，其收效會明顯不一樣。專業化的廣州活動策劃公司人才，專業化的品牌推廣人才，專業化的媒體資源整合人才，專業化的經營人才是活動得到專業性保障的唯一標準，團隊有效的執行力和整合力是媒體活動成功的必備要素。
為什么國外的洋品牌在國內大行其道而國內的活動任憑媒體如何宣傳，運營商如何賣力，觀眾仍覺得老土，仍覺得不夠有吸引力？我們覺得很大程度上是因為活動的策劃不夠高明。看看國內的媒體活動，同質化現象嚴重，差異化難以體現，真正有創意的活動少之又少。“超級女聲”火了之后，全國一窩蜂地上馬選秀活動，相親類活動火了之后，全國又一窩蜂地大搞相親類活動……
當然，擁有前瞻遠矚的策劃團隊還遠遠不夠，策劃完成之后，活動要靠執行來實現，執行能力的高低決定了一個團隊的實力。一個優秀的活動策劃方案需要一支靈動如狐的執行團隊來落到實處。
